工程質量是施工當中重要的一個環(huán)節(jié)，也是我們經常強調的一個的步驟，在實際施工過程中我們經常會碰到各種工程不達標的情況，那么如何加強項目工程質量管理呢？

　　1、以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立以項目經理為總負責，總工程師中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊具體操作的項目質量管理，形成從項目經理→各施工段→各專業(yè)施工隊（包括指定分包隊）的質量管理控制網絡。根據創(chuàng)優(yōu)目標首先選配相應的項目管理班子，成立以項目經理為組長的創(chuàng)優(yōu)小組。讓具有職業(yè)資格、責任心、事業(yè)心較強且具有高度質量意識的同志擔任項目經理。項目技術負責人、質量負責人、施工現場“四大員”配齊。關鍵工序的班組人員要具備較高的技術素質，中高級技術工人需要占有較高比例，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎。

　　2、完善質量管理制度：一是完善了崗位責任制。從項目經理到操作人員應制定相應的崗位責任，明確他們的職責權限，并使其權責統(tǒng)一。同時注重制度的可操作性，讓大家有章可循、有矩可蹈。二是完善質量檢查驗收制度。嚴格實行“自檢、復檢、終檢”“三檢”制度。三是分項工程樣板引路制度，把各專業(yè)分項工程的某一單元工程作為樣板，以此為標準，組織工人在現場交底再進行大面積施工。四是技術交底簽認、發(fā)放制度：技術交底由各專業(yè)負責人各班組簽認，報項目技術負責人審批，班組長以上質量技術管理員人手一份，重要單元工程要組織操作工人在現場進行交底后，再組織大面積施工。保障操作人員能夠吃透技術交底要求并嚴格按交底要求施工。五是堅持質量例會制度：質量例會堅持定期召開。

　　質量管理人員及影響質量的關鍵操作人員參加，及時研究出現的質量和技術問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預防措施以，保障出現的質量問題及時克服避免質量失控。六是建立質量獎罰制度，明確獎懲措施，要求做到獎罰分明。七是嚴格了施工組織設計的編審制度。施工組織設計由項目經理組織，項目技術負責人負責應召集各專業(yè)施工技術人員共同編制。施工組織設計中相應的創(chuàng)優(yōu)計劃和措施需具體詳細，并切合實際。施工中發(fā)現施工組織設計不夠完善的，要及時進行調整、補充、修改。八是建立材料質量把關制度：材料質量的優(yōu)劣直接影響工程質量，作為創(chuàng)優(yōu)工程需要使用合格的材料，各項工程主體結構材料需要嚴格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗收合格后方可使用，以保障工程質量。